【执行力提升】训练营

团队执行力提升课程培训对象:企业各级人员所需时间:2—3天适合人数:20人以上今日的外界环境及市场是否影响到您公司的以下几个问题:1.明确企业的方向,集中企业力量的发挥;2. 提高工作效率与减低操作成本;3. 提高营业额,使利润得到保障;4. 员工的状态;5. 正常的生产。课程目标:1. 在今天这样一个具有挑战性的环境下,进一步加强管理者的领导能力,帮助企业
  • 类型:经典拓展
  • 天数:一天 两天

团队执行力提升课程

培训对象:企业各级人员

所需时间:2—3天

适合人数:20人以上

今日的外界环境及市场是否影响到您公司的以下几个问题:

1.明确企业的方向,集中企业力量的发挥;

2. 提高工作效率与减低操作成本;

3. 提高营业额,使利润得到保障;

4. 员工的状态;

5. 正常的生产。

课程目标:

1. 在今天这样一个具有挑战性的环境下,进一步加强管理者的领导能力,帮助企业不单止不滞停,而且更快速的成长;

2. 加强管理者在员工心目中建立、提升信任度的技巧,令员工对管理者比以往更充满信心;

3. 加强管理者全方位(工作、生活、市场等)状态的自我调整技巧,令他们可以帮助员工也达成全方位状态的自我高度调整;

4. 加强管理者的"教练式管理"的技巧,令他们能建立更有效的企业队伍

推荐项目:勇闯雷阵、孤岛求生、领袖风采、头脑风暴等……

注:根据企事业单位的需要或拓展课程设计,为您提供最专业策划方案!

执行力课程的研究背景

在这个充满竟争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。

如何去理解执行力

“执行力应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环′"。

1、从组织的角度来理解

从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此,判断一个组织的执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。

2、从个人的角度来理解

伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此,从个人的角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。

执行力对组织的重要性

1、执行力低下是企业管理的最大黑洞

曾有一权威公司做过调查:在整整一年的时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了"为了存在而存在”,而非"为了顾吝而存在”。熊猫顾客却必须为15%的价值,向公司支付100%的货币。执行力低下,已成为企业管理的最大黑洞。

2、强大的执行力是实现战略的必要条件

当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。其实,很多公司都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!执行力是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。

执行力的几个核心流程

人员流程、策略流程,相互之间进行连接给予更好的体验方式、参与方式,给予引导、总结、针对企业进行有效的制定、分享。

执行力课程效果

让企业快速的提升,从优秀变卓越,打造一个铁铮铮的团队;

提高公司团队办事效率,加强管理,发挥领导才能,带领团队得到更高效率;

各部门管理也将有效的结合、配合,现在也是信息共享时代,方可增强企业凝聚力,提高企业的运作效率。

执行力课程目标

领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程,"愿景"和"目标"是核心。执行则是关键,执行是将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。

执行力课程收益

学习如何建立企业执行力文化,分析企业不能执行的深层次原因,并在提升执行力的技能和改善执行力不足的方式和习惯方面,给出具体有效的解决方案。通过这个课程的学习,您将能领会执行力的真正含义,掌握从现有能力和资源通向目标的思路和方法。

执行力课程适合对象

各企业事业单位中层管理以上的领导,以及储备人员。

【通用方案001】参考行程:

07:50 豪华接送大巴到达指定接送地点(也可以自行前往)

08:00 集合登车 -清点人数

09:00-10:00 开幕破冰,团队文化组建及展示

1、教练接车- 列队 -换服装 -放行李- 去洗手间;

2、教练致欢迎词-破冰开场:打破隔阂,调整学习型心态,激发热情与斗志;

3、组建团队:10-15人一组5项任务(选队长、取队名、立口号、唱队歌,画队旗);

4、团队展示:严格的评分标准(100%专注、100%参与、声音响亮、士气高昂、动作整齐);一人不合格视为团队不及格,队长必须为队员的不够努力承担责任。

10:00-11:00 巅峰对决

项目介绍:所有人坐(站)成一个相对标准的圆圈,每个人双手握紧绳子,用力向后拉,拉成一个圆圈,距地面50cm(100cm),一个人在绳圈上行走。

项目目标:确定目标,不要轻易放弃,只要有信心,总能找到解决问题的办法。勤于思考,勇于创新,总结规律。一切领先优势都只是相对的,唯一不变的就是变化。强化学员不断进取、勇于探索的意思,同时培养学员坚定的信念。

11:00-12:00 信任背摔

项目简介:参训学员每个人轮流上到背摔台上背向队友,双脚后跟1/3出台面,(拓展教练做出示范动作)身体重心上移尽量垂直水平倒下去,下面的队员安全把他接住即为完成。

项目目标:以特殊的形式在一个新的环境中相互认识与了解团队成员;初步形成热烈的团队氛围;了解培训活动的相关内容与要求;为后续培训做好心理准备。

12:00-13:30 午餐时间

13:30-14:00 团队热身游戏

14:00-15:00 长江大桥

项目简介:每个团队的任务是利用手上的道具,将团队划分成二组建设一座稳固的长江大 桥。这座塔的塔高至少50cm,外型要求美观,结构合理要求经过两个阶段规划阶段和建设阶段。规划阶段要求两组成员分开进行讨论,必须在规定时间内作出可行方案和人员分工,建设出完整的作品。

项目目标:群体决策的方法及意义,有限理性代替最优方案;个人如何在团队中找好自己的位置,发挥自己的优势 ;团队中沟通的渠道和秩序管理;有效沟通的重要性 ;培养在非语言的状况下,进行交流完成任务的能力 。

15:00-16:00 天梯


项目简介:挑战的二个队员在安全保护的情况下,相互配合、相互帮助、相互激励、及时沟通,共同从巨人梯的下端开始,在规定时间内共同爬上最高处的目标(木板)、敲响成功的钟声,然后在保护绳的保护下,依次滑下来。

项目规则:本项目的操作较困难。它必须通过学员之间的能力协作,战胜恐惧一起爬巨人梯。本项目主要用于确定团队目标,认清个人角色定位及职责分工,培养与团队同甘共苦、荣辱与共的意识。

项目意义:①通过身体接触,打破队员之间的陌生与隔膜,体会团队同伴对自己的支持,增加信任感和凝集力;

②当团队需要人付出的时候你的选择是?

③面对困难如何做出选择,以及不同选择带来的不同结果;

④体验环境变化后,在恐惧与挑战面前,团队和队友激励对个人的作用;

⑤无论后退多么舒适,也不为舒适而后退。

16:00-17:00 流动云梯

项目简介:每两人齐腰握住一根木棒组成云梯,每个队员轮流爬过云梯带动整个云梯的前进,从起点到达终点。

项目目标:使队员直观而深刻地认识到:团队整体前进和提升建立在个人前进和提升的基础之上。

17:00-17:30 总结与分享

项目简介:每个队派代表展示小组总结的成果;培训师对培训活动的总结;评估培训效果

项目目标:经验分享,理论总结,树立“大团队”观念,团队气氛再一次达到高潮,评估培训效果

17:30 愉快返程,期待下次再来~

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